2024年下半年，時創(chuàng)公司為滿足不斷變化的市場需求，大力開發(fā)燒浸焙高端產(chǎn)品。自今年9月起，燒成制品訂單增加，中溫窯、梭式窯產(chǎn)量大幅度增長，使生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)組織工作承受的很大的壓力，生產(chǎn)系統(tǒng)各崗位職工心往一處想、勁往一處使，爭分奪秒、不計得失，確保了各項生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。

從細節(jié)著手，不斷提高勞動效率

生產(chǎn)組織的每個環(huán)節(jié)、細節(jié)對整個生產(chǎn)組織全局都有重要的影響。燒浸車間干燥崗位人員每天將干后的燒成產(chǎn)品放在固定的待燒區(qū)域，為后續(xù)流程筑牢基礎(chǔ)；組長李永化身“信息樞紐”，每天將具體品種、批號、數(shù)量在微信群內(nèi)共享，方便裝出窯人員查找；組長張培宏每天在待裝磚坯上留下醒目的標記，方便小班人員能最快找到目標產(chǎn)品?？此莆⑿〉呐e動串聯(lián)起來卻大大增加操作人員有效工作時間，提高了生產(chǎn)效率。

嚴格履行崗位職責(zé)，保障生產(chǎn)順行

為了確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成，一段時間內(nèi)，燒浸車間的裝出窯職工連續(xù)工作70天沒有休過周末，一線的職工展現(xiàn)出了超常的堅韌與執(zhí)著。操作工王樹鎖手臂劃傷縫了8針，車間要求王師傅休養(yǎng)幾天，但王師傅以“不能耽誤班頂4車任務(wù)，產(chǎn)量低了我再休息”為理由拒絕了，即使手臂綁著繃帶，仍每天堅守工作崗位；班長韓建波發(fā)燒，看到王師傅這種情況，深受鼓舞，也堅持輕傷不下火線，沒有和任何人透露。環(huán)保設(shè)備改造，需要中午時段更換除塵布袋，八點班的韓建波和張繼同為了不影響產(chǎn)量，五點半提前到工作崗位，放棄中午休息協(xié)助更換布袋；董立松發(fā)燒，白天輸液，四點班仍正常上崗；楊術(shù)國腰部扭傷，貼著膏藥繼續(xù)堅持。他們都是最一線的工作人員，始終是把公司的緊急任務(wù)放在第一位，只要還能堅持，必須保證生產(chǎn)順行。

主動對標先進，不斷優(yōu)化設(shè)備操作

由于頂車數(shù)頻繁變化，中溫窯的燒成氛圍也開始出現(xiàn)較大波動，組長孫曉明主動對標兄弟企業(yè)窯爐參數(shù)，與窯爐廠家技術(shù)人員積極溝通，反復(fù)研討，提出了一套適合我公司相關(guān)技術(shù)參數(shù)要求的操作方法，大大降低了成本消耗。中溫窯小班在認真做好A干燥器巡視、CD干燥器巡視、環(huán)保設(shè)備監(jiān)護和梭式窯燒成參數(shù)調(diào)整的同時，還利用白班時間清理廢舊匣缽磚，為工序間生產(chǎn)組織的順暢提供了良好的保證。

加強團隊協(xié)作，力保完成任務(wù)時間節(jié)點

隨著燒成產(chǎn)量持續(xù)上升，崗位人員不足愈發(fā)凸顯，從打包工序調(diào)動部分人員后仍不能滿足裝出窯人力需求。燒浸車間迅速行動，組織干燒作業(yè)區(qū)管理人員利用中午時間，協(xié)助做好裝出窯的準備工作，最大限度釋放裝出窯人力，油浸作業(yè)長賀貝帶領(lǐng)作業(yè)區(qū)人員也主動參與其中，為保證生產(chǎn)任務(wù)按節(jié)點完成貢獻自己的力量，共搭架子車5輛，節(jié)省2個人工勞效。

在嚴峻的外部環(huán)境下，公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的穩(wěn)步運行，離不開一線職工的共同努力與奮力托舉，他們以汗水書寫責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以行動踐行初心使命，以熱忱為基石為時創(chuàng)公司發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。